我們的質(zhì)量管理目標：保證工程達到“優(yōu)良”等級。為了實現(xiàn)管理目標，我們將通過以下幾方面的保證措施：

　　1、嚴格按《凈化廠房施工及驗收規(guī)范》;

　　2、成立QC小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保工程無質(zhì)量通病;

　　3、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范的要求及政府部門凈化工程的較新要求，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給業(yè)主的批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備業(yè)主查驗;

　　4、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計(或方案)，加強技術交底工作;

　　5、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題要追查原因，找出對策;

　　6、建立各種具體的質(zhì)量標準，做到施工現(xiàn)場事事有標準，管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，實行“量化”管理、避免管理與干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性;

　　7、各分項工程在施工前，要進行詳細的技術交底，明確安裝方法和要領，整個施工階段須與水、電及土建相互配合施工，做好各層次的預埋工作，及防雷接地的連接和焊接施工完畢后，經(jīng)專人負責檢查驗收后才能進行隱蔽，并及時做好隱蔽工程驗收記錄;

　　8、要緊跟土建地進度，相率配備，理順關系，做到預埋工作不錯不漏，盡量避免發(fā)生打洞鑿槽現(xiàn)象，盡量利用土建腳手和吊運機具設備，將材料和設備;

　　9、推進“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。